@phdthesis{Schipka2022,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Carmen Schipka},
  title     = {HR-Wirkungsfelder in der agilen Transformation},
  journal    = {HR-areas of impact in the agile transformation. Using HR-tools to promote agility in service companies},
  doi       = {10.25924/opus-4601},
  pages     = {IX, 129},
  year      = {2022},
  abstract  = {Um auf die Anforderungen der VUCA-Welt reagieren zu k{\"o}nnen, m{\"u}ssen Unternehmen sich zu anpassungsf{\"a}higeren Organismen entwickeln. Die agile Organisation bietet hier L{\"o}-sungen, wobei HR in der agilen Transformation eine Schl{\"u}sselrolle einnimmt. Diese Arbeit beleuchtet Wirkungsfelder bzw. Rahmenbedingungen, die in Dienstleistungsunternehmen zur Bef{\"a}higung der Agilit{\"a}t geschaffen werden m{\"u}ssen. Zudem werden die HR-Prozesse und -Instrumente auf notwendige Anpassungen analysiert, um Agilit{\"a}t zu f{\"o}rdern. Dabei wird ein Fokus auf die jeweiligen Wirkungen sowie Nebenwirkungen dieser Anpassungen gelegt. Basierend auf den Ergebnissen der theoretischen Ausarbeitungen sowie den durchgef{\"u}hrten Interviews mit Expertinnen und Experten werden Handlungsempfehlungen f{\"u}r HR-Verantwortliche zusammengetragen. Es wird aufgezeigt, dass gro{\"s}e Interdependenzen zwischen den einzelnen Wirkungsfeldern bestehen, die ber{\"u}cksichtigt und gezielt eingesetzt werden sollten. Zudem wird deutlich, dass die Anpassung der Prozesse Personalgewinnung, Personalentwicklung sowie insbesondere der Steuerungs- und Anreizsysteme wirkm{\"a}chtige Hebel zur F{\"o}rderung der Agilit{\"a}t darstellen.},
  language  = {de}
}