@phdthesis{JochumMueller2020,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Sabine Jochum-M{\"u}ller},
  title     = {Auswirkung der Social Impact-Orientierung auf Instrumente der Unternehmenssteuerung},
  journal    = {The effect of social impact orientation on instruments of corporate management. A single case study of a social enterprise in Austria},
  doi       = {10.25924/opus-3676},
  pages     = {VII, 82, A60},
  year      = {2020},
  abstract  = {Ver{\"a}nderungen im gesellschaftlichen Wertesystem, das Vordringen kommerzieller Privatwirtschaft in Bereiche, die {\"u}ber lange Zeit von Non-Profit-Organisationen abgedeckt worden sind, und die Finanzkrise der {\"o}ffentlichen Haushalte gelten als gro{\"s}e Ursachen f{\"u}r die vielf{\"a}ltige und kontroversielle Diskussion der Social Impact-Orientierung im deutschsprachigen Raum. Diese Arbeit konzentriert sich auf die Frage, wie sich Social Impact-Orientierung auf Instrumente der Unternehmenssteuerung auswirkt. Dazu wird ein Theorie{\"u}berblick {\"u}ber gesellschaftliche Wirkungsanalyse erarbeitet und ausgew{\"a}hlte Instrumente der Unternehmenssteuerung vorgestellt. Daraufhin werden f{\"u}nf Hypothesen gebildet, die in einer Einzelfallstudie anhand eines jungen Sozialunternehmens in {\"O}sterreich {\"u}berpr{\"u}ft werden. In diesem Praxisteil ist ein Vergleich hinsichtlich der Impact-Orientierung im untersuchten Sozialunternehmen zu jener, die in der Literatur dargestellt wird, zentral. Weiters wird die Frage untersucht, wie die in der Literatur angegebenen Managementinstrumente f{\"u}r Wirkungsorientierung in diesem Unternehmen angewendet werden und zu welchen Ergebnissen diese f{\"u}hren. Schlie{\"s}lich wird erforscht, ob Wirkungsziele und passende Managementinstrumente einen Beitrag zur L{\"o}sung des angenommenen Zielkonfliktes zwischen gesellschaftlichen und {\"o}konomischen Zielen beitragen k{\"o}nnen. Die Ergebnisse und Erkenntnisse der Einzelfallstudie werden abschlie{\"s}end im Gespr{\"a}ch mit einer {\"u}bergeordneten Einrichtung einer ersten Verifikation unterzogen. Diese Arbeit kommt zum Schluss, dass Impact-Orientierung eine sehr langfristige Ausrichtung der Unternehmenssteuerung bedarf. Die Impact-Ziele und Indikatoren m{\"u}ssen sich in den gew{\"a}hlten Instrumenten wiederfinden. Nur dadurch ist sichergestellt, dass Unternehmenssteuerung und Impact-Orientierung stringent zusammenwirken. Bei aller Unsicherheit zum WIE der Umsetzung, hat die Impact-Orientierung zentrale Auswirkungen auf die Unternehmenssteuerung.},
  language  = {de}
}