@phdthesis{Speck2020,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Rebecca Speck},
  title     = {Der Einfluss des Controllings auf die Gestaltung von Anreizsystemen},
  doi       = {10.25924/opus-3724},
  pages     = {VIII, 120},
  year      = {2020},
  abstract  = {Die Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/09 ist Anlass f{\"u}r die Hinterfragung bestehender Anreizsysteme. Die vorliegende Arbeit untersucht die Beteiligung des Controllings bei der Anreizgestaltung ab diesem Zeitpunkt. Die Methodik ist eine systematische Literaturrecherche und Experteninterviews, die entlang der Gestaltungselemente des Anreizsystems ausgewertet werden. Seit dem Betrachtungszeitraum sind wesentliche Entwicklungen festzustellen von Individual- zu Gruppen-Incentivierung, vom Einsatz monet{\"a}rer Anreize zu gemischten Anreizen (monet{\"a}r und immateriell). Letzteres spiegelt sich in den Bemessungsgrundlagen wider, welche finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen nutzen. Zur Generierung einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung werden Long-Term-Incentives forciert. Das Controlling ist bei der Anreizgestaltung, beim Definieren von ‚Bemessungsgrundlagen‘ und ‚Anreizfunktionen‘, stark eingebunden. Die Aufgabenfelder des Controllings sind weit-gef{\"a}chert: Reporting, {\"U}bersetzung von Gesch{\"a}ftszielen in Bemessungsgrundlagen, Wissensvermittlung, der Harmonisierung von Zielen bis zur Steuerungsfunktion bei Entscheidungen. Aus dieser Perspektive betrachtet {\"u}bernimmt das Controlling zus{\"a}tzliche Verantwortung und unterst{\"u}tzt das Management bei der Anreizgestaltung, was den Schluss nahelegt, dass eine Rollentransformation des Controllers zum Business Partner stattfindet.},
  language  = {de}
}