TY - JOUR A1 - Wilms, Falko T1 - Besser entscheiden JF - Kommunikation und Zusammenarbeit: miteinander denken, gemeinsam entscheiden, arbeitsteilig handeln N2 - Unüberschaubar viele Vorschläge des systematischen Entscheidens führen bei bestimmten Rahmenbedingungen zum Erfolg. Die berufliche Praxis weicht aber zumeist stark davon ab, daher sind viele Methoden unbrauchbar. Wie kann man dennoch seine Fähigkeit zu Entscheiden verbessern? Man orientiert sich an grundlegenden Handlungsmaximen. KW - Entscheidung Y1 - 2021 UR - https://komzu.hypotheses.org/565 U6 - http://dx.doi.org/10.25924/opus-4020 SN - 2791-4216 PB - Falko Wilms ER - TY - JOUR A1 - Wilms, Falko T1 - Was Kennzahlen aussagen JF - Kommunikation und Zusammenarbeit: miteinander denken, gemeinsam entscheiden, arbeitsteilig handeln N2 - Was ist als Ergebnis der Operation 1 : 2 als „korrekt“ anzuerkennen? In der Menge der natürlichen Zahlen N ist 0 korrekt, in der Menge der rationalen Zahlen Q ist 0,5 richtig. Was „wahr“ ist, hängt also von den Ermittlungs- und Berechnungsgrundlagen ab. Das übersehen viele Führungskräfte beim Umgang mit Kennzahlen genau so, wie die Bedeutung ihrer kommunikativen Kompetenzen. KW - Kennzahlen Y1 - 2021 UR - https://komzu.hypotheses.org/555 U6 - http://dx.doi.org/10.25924/opus-4019 SN - 2791-4216 PB - Falko Wilms ER - TY - JOUR A1 - Wilms, Falko T1 - Entscheidungen herbeiführen JF - Kommunikation und Zusammenarbeit: miteinander denken, gemeinsam entscheiden, arbeitsteilig handeln N2 - Ein Entscheidungsprozess wird zusammengehalten von aufeinander Bezug nehmenden Kommunikationen, deren Geltungsanspruch die Kommunikationspartner voraussetzen. Möchte man eine Entscheidung herbeiführen, ist eine fachinhaltliche Expertise keinesfalls ausreichend. Notwendig ist eine Einbindung in das Netzwerk kommunikativer Entscheidungen, dann damit werden die Resonanzen generiert, die sich im Netzwerk entfalten und so die zu tätigende Entscheidungen beeinflussen. KW - Entscheidung Y1 - 2021 UR - https://komzu.hypotheses.org/499 U6 - http://dx.doi.org/10.25924/opus-4018 SN - 2791-4216 PB - Falko Wilms ER - TY - JOUR A1 - Wilms, Falko T1 - Organisationsdesign JF - Kommunikation und Zusammenarbeit: miteinander denken, gemeinsam entscheiden, arbeitsteilig handeln N2 - Organisationsdesign bezeichnet die zielorientierte, kontextsensitive Gestaltung der Rahmenbedin­gungen einer Organisation(seinheit). Im Fokus stehen das Ermöglichen und Begrenzen von Formen von (bereichsübergreifenden) Kommunikationen und Entscheidungen, ohne diese letztendlich zu determinieren. Deshalb soll es ausdrücklich der jeweiligen kon­kreten Entscheidung vorbehalten bleiben, wie sie sich auf vorherige Entscheidungen bezieht. KW - Organisation Y1 - 2021 UR - https://komzu.hypotheses.org/481 U6 - http://dx.doi.org/10.25924/opus-4017 SN - 2791-4216 PB - Falko Wilms ER - TY - JOUR A1 - Wilms, Falko T1 - Form einer Entscheidung JF - Kommunikation und Zusammenarbeit: miteinander denken, gemeinsam entscheiden, arbeitsteilig handeln N2 - Eine gute Entscheidungsfähigkeit braucht mehr als eine tiefe fachinhaltliche Expertise. Nötig ist eine kommunikative Anschlussfähigkeit an die internen Netzwerke, die durch Kommunikationen zusammengehalten werden. Warum? Weil eine Entscheidungsfindung geprägt ist von habitualisierten Verhaltensweisen der Repräsentanten dieser Netzwerke. KW - Entscheidung Y1 - 2021 UR - https://komzu.hypotheses.org/533 U6 - http://dx.doi.org/10.25924/opus-4016 SN - 2791-4216 PB - Falko Wilms ER - TY - JOUR A1 - Wilms, Falko T1 - Spielregeln und Spielzüge JF - Kommunikation und Zusammenarbeit: miteinander denken, gemeinsam entscheiden, arbeitsteilig handeln N2 - Die Gültigkeit einer Wirtschaftsordnung (Spiel­regeln) verlangt den Beteiligten einen allgemeinen Konsens, der sich auch auf die Durchsetzungsinstanzen (Schiedsrichter) bezieht. Es fragt sich, auf welcher Basis dieser Konsens über die Geltung von Spielregeln, Spielzügen und regelkonform sanktionierenden Schiedsrichtern beruht und gibt es dafür benötige Vorbedingungen? KW - Wirtschaftsordnung Y1 - 2020 UR - https://komzu.hypotheses.org/421 U6 - http://dx.doi.org/10.25924/opus-4015 SN - 2791-4216 PB - Falko Wilms ER - TY - JOUR A1 - Wilms, Falko T1 - Organisation als Form JF - Kommunikation und Zusammenarbeit: miteinander denken, gemeinsam entscheiden, arbeitsteilig handeln N2 - In Diskursen liegen viele Missverständnisse darin begründet, dass die Diskursteilnehmer bei der Versprachlichung ihrer Gedanken ineinander verschachtelte Bezeichnungen und Unterscheidungen benutzen. Jede Unterscheidung wird zu einer Kontextur im Kontext weiterer Kontexturen. Was das bedeutet, wird hier anhand des Phänomens mit Namen Organisation skizziert. KW - Organisation Y1 - 2020 UR - https://komzu.hypotheses.org/405 U6 - http://dx.doi.org/10.25924/opus-4014 SN - 2791-4216 PB - Falko Wilms ER - TY - JOUR A1 - Wilms, Falko T1 - Ausgehandeltes Verständnis JF - Kommunikation und Zusammenarbeit: miteinander denken, gemeinsam entscheiden, arbeitsteilig handeln N2 - Entscheidungen über die optimierte organisatorische Wertschöpfung werden oft von mehreren Personen getroffen. Möchte die entscheidungsorientierte BWL anwendungsorientiert sein, legt sie den Fokus auf das Gewebe von aufeinander verweisenden (entscheidungsfördernden) Kommunikationen zu legen und auf der Erkenntnisfigur des Beobachters aufzubauen. KW - Entscheidung Y1 - 2020 UR - https://komzu.hypotheses.org/377 U6 - http://dx.doi.org/10.25924/opus-4013 SN - 2791-4216 PB - Falko Wilms ER - TY - JOUR A1 - Wilms, Falko T1 - Die Wirklichkeit des Beobachters JF - Kommunikation und Zusammenarbeit: miteinander denken, gemeinsam entscheiden, arbeitsteilig handeln N2 - In der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur ist die erkenntnistheoretische Denkfigur des Beobachters bis auf wenige Ausnahmen weitgehend ausgeblendet. Das muss nicht sein. Beispielsweise kann aus einer Beobachterperspektive notiert werden: Unternehmen ereignen sich, indem Beobachter auf eine Art und Weise tätig werden, die sie als Organisation von Gütern und Dienstleistungen, als Deckung fremder Bedarfe und als Verzinsung des eingesetzten Kapitals verstehen, voneinander unterscheiden und wechselseitig aufeinander beziehen. KW - Beobachter Y1 - 2020 UR - https://komzu.hypotheses.org/246 U6 - http://dx.doi.org/10.25924/opus-4012 SN - 2791-4216 PB - Falko Wilms ER - TY - JOUR A1 - Wilms, Falko T1 - Praxis versus Theorie JF - Kommunikation und Zusammenarbeit: miteinander denken, gemeinsam entscheiden, arbeitsteilig handeln N2 - Praktisches Tun ist auch ein Ausfluss vorherigen Denkens. Abstrahierende Reflexion bezieht sich auch auf das konkrete Umsetzen in der Praxis. Erfolgsversprechend ist also eine reflektierte Handlungsorientierung, die gegebene Rahmenbedingungen beachtet und zweckdienlich ist. Daher sind Praxis und Theorie siamesische Zwillinge, die stets zusammen zu Besuch kommen. KW - Praxisorientierung Y1 - 2020 UR - https://komzu.hypotheses.org/175 U6 - http://dx.doi.org/10.25924/opus-4011 SN - 2791-4216 PB - Falko Wilms ER -