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Edvin Hamzic

• Projekte zeichnen sich aus durch ihre Einmaligkeit und Offenheit. Unternehmen sind bestrebt ihre Projekte zum positiven Abschluss zu bringen. In dieser Ausarbeitung wird die Rolle der Verhaltensökonomie im Projektmanagement beleuchtet. Dabei wird der Fokus auf die Projektplanung und insbesondere auf die Aufwandsschätzung gelegt. Der theoretische Rahmen bildet ein solides Verständnis von Verhaltensökonomie und Projektmanagement. Mittels systematischer Literaturrecherche für den Zeitraum von 2017 bis 2023 werden die gängigsten kognitiven Verzerrungen ergründet, die in Projekten, insbesondere bei Aufwandsschätzungen häufig auftreten. Die häufigste kognitive Verzerrung ist der Optimism Bias, gefolgt vom Escalation of Commitment, Strategic Misrepresentation bis hin zur Planning Fallacy und dem Endownment Effect. Das Ergebnis dieser Ausarbeitung zeigt, dass kognitive Verzerrungen den Projekterfolg maßgeblich beeinflussen können.
• Projects are characterized by their uniqueness and openness. Companies strive to bring their projects to a positive conclusion. This elaboration examines the role of behavioral economics in project management. The focus is on project planning and in particular on the cost estimate. The theoretical framework provides a solid understanding of behavioural economics and project management. By means of a systematic literature review for the period from 2017 to 2023, the most common cognitive biases that frequently occur in projects, especially in effort estimation, are explored. The most common cognitive bias is optimism bias, followed by escala-ion of commitment, strategic misrepresentation, planning fallacy and the endownment effect. The result of this paper shows that cognitive biases can significantly influence project success.