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Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor

  • Kultur und Werte sind allgegenwärtig in unseren Leben. Sie prägen uns Menschen nicht nur im persönlichen und privaten Umfeld, sondern sind auch Teil von Gesellschaftsstrukturen und Unternehmen. Das Ziel dieser Masterthesis ist es deshalb, herauszufinden, welchen Zusammenhang es zwischen den Themen Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung gibt und ob die Unternehmenskultur in Familienunternehmen dazu beitragen kann eine höhere Mitarbeiterbindung zu schaffen. Dabei werden eine Vielzahl an Motivationsfaktoren, sowie Werten berücksichtigt, welche in einer quantitativen Forschung Aufschluss darüber geben sollen, was den Mitarbeitenden in Vorarlberger Unternehmen wichtig ist und wie diese die Unternehmenskultur in ihren Betrieben wahrnehmen. Mit Hilfe eines standardisierten Fragebogens konnten 151 Personen mit einem Durchschnittsalter von 34,93 Jahren erreicht werden. Dabei wurde ersichtlich, dass die Faktoren angenehme Arbeitsatmosphäre, Jobsicherheit, Weiterbildung/Entwicklung, Führung und Work-Life-Balance die wichtigsten Motivationsfaktoren darstellen. Im Bereich Werte sind Verlässlichkeit, Ehrlichkeit, Verantwortungsbewusstsein, Respekt und Fairness am wichtigsten. Diese Erkenntnisse konnten unabhängig von der Unternehmensform erlangt werden.
  • Culture and values are omnipresent in our lives. They not only shape us personally and privately, but are also part of social structures and companies. The goal of this master's thesis is therefore to find out, what connection there is between the topics of corporate culture and employee loyalty and whether corporate culture in family businesses can contribute to creat greater employee loyalty. A variety of motivational factors and values are taken into account, which should provide information in a quantitative research about what is important to the employees of Vorarlberg and how they perceive the corporate culture in their companies. With the help of a standardized questionnaire, people with an average age of 34.93 years were reached. It became apparent, that the factors pleasant working atmosphere, job security, further training/development, leadership and work-life balance are the most important motivating factors. In the area of values, reliability, honesty, sense of responsibility, respect and fairness are the most important. The results were achieved regardless of the form of the company.

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Metadaten
Author:Katharina Stroppa
DOI:https://doi.org/10.25924/opus-3707
Subtitle (German):Zusammenhang von Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung in Familienunternehmen
Title Additional (English):Corporate culture as a success factor : relationship between corporate culture and employee retention in family businesses
Advisor:Katrin Horn
Document Type:Master's Thesis
Language:German
Year of publication:2020
Publishing Institution:FH Vorarlberg
Granting Institution:FH Vorarlberg
Release Date:2020/11/03
Tag:Erfolgsfaktor; Mitarbeiterbindung; Unternehmenskultur
Number og pages:X, 133
DDC classes:600 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 650 Management
JEL-Classification:M Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting / M1 Business Administration / M14 Corporate Culture; Social Responsibility
Open Access?:ja
Course of Studies:Betriebswirtschaft: Human Resources & Organisation
Licence (German):License LogoUrhG - The Austrian Copyright Act applies - Es gilt das österr. Urheberrechtsgesetz