Open Access

Eva-Maria Hagen

• This study aims to address the research gap surrounding the role of leadership in the formation of high-performance teams within startup companies. While there is existing research on high-performing teams, limited attention has been given to leadership in this environment. To bridge this gap, the study combines a literature review and qualitative analysis through semi-structured interviews with diverse stakeholders in startups, with the goal of providing practical guidance for startup executives based on the research findings. The study uncovers key aspects of leadership in high-performance teams, emphasizing the importance of skills such as motivation and support for team members, fostering psychological safety and trust, and effectively managing uncertainty. In addition to resource constraints and high expectations, the study sheds light on the challenges faced by leaders in startup and high-performance team environments, particularly the blurring of traditional leadership roles as team members seek autonomy and decision-making authority. These findings present opportunities for future research to explore this progressive leadership style. Overall, this study contributes to our understanding of leadership dynamics within high-performance teams operating in the context of startups. It offers valuable insights that can help startup executives navigate the complexities of leadership and foster the development of successful and high-performing teams.
• Diese Studie zielt darauf ab, die Forschungslücke rund um die Rolle der Führung bei der Bil-dung von hochleistungsfähigen Teams innerhalb von Startup-Unternehmen zu beheben. Obwohl es bestehende Forschungen über hochleistungsfähige Teams gibt, wurde der Führung in diesem Umfeld nur begrenzte Aufmerksamkeit geschenkt. Um diese Lücke zu über-brücken, kombiniert die Studie eine Rezension der relevanten Literatur und qualitative Analyse durch halbstrukturierte Interviews mit vielfältigen Stakeholdern in Startups, mit dem Ziel, auf der Grundlage der Forschungsergebnisse praktische Leitlinien für Startup-Manager bereitzustellen. Die Studie enthüllt wichtige Aspekte der Führung in hochleistungsfähigen Teams sowie unterstreicht die Bedeutung von Fähigkeiten wie Motivation und Unterstützung für Teammitglieder oder des Umgangs mit den Unsicherheiten des Startup-Lebens. Neben Ressourcenknappheit und hohen Erwartungen beleuchtet die Studie die Herausforderungen, denen Führungskräfte in Start-up- und Hochleistungs-Teamumgebungen ausgesetzt sind. Ins-besondere auf die Verschmelzung traditioneller Führungsrollen, da Teammitglieder Autonomie und Entscheidungsgewalt suchen. Diese Ergebnisse präsentieren Möglichkeiten für zu-künftige Forschung, um diesen progressiven Führungsstil zu erforschen. Insgesamt trägt diese Studie zu unserem Verständnis der Führungsdynamik innerhalb hoch-leistungsfähiger Teams bei, die im Kontext von Startups tätig sind. Es bietet wertvolle Er-kenntnisse, die Startup-Managern helfen können, die Komplexität der Führung zu navigieren und die Entwicklung erfolgreicher und leistungsstarker Teams zu fördern.