Open Access

Jacqueline Hackbarth

• Unternehmen stehen vor der Herausforderung, durch passende Arbeitsbedingungen die bestehenden Mitarbeitenden zu binden und neue Talente zu finden. Eine mögliche Lösung für diese Herausforderungen kann ‚New Work‘ sein. Es ist notwendig zu verstehen, was New Work für die Region Vorarlberg bedeutet und was bei der Konzeption von neuen Arbeitsbe-dingungen zu berücksichtigen ist. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, eine Antwort auf die Frage zu finden, was New Work für die Region Vorarlberg in den Jahren 2025–2030 bedeutet und eine entsprechende Standortbestimmung durchzuführen. Dazu wird die folgende Forschungsfrage vertieft untersucht: ‚Was bedeutet New Work für die Region Vorarlberg in den Jahren 2025–2030?‘ Die Vertiefung dieser Fragestellung erfolgt über weitere Unterfragen. Um Antworten auf die Forschungsfrage zu erhalten, wurde ein Mixed-Methods-Ansatz gewählt. Für eine Standortbestimmung zum Thema ‚New Work‘ in Vorarlberg wurden im ersten Schritt Befragungen zweier Fokusgruppen, als qualitativer Teil der Forschung, durchgeführt. Die Ergebnisse dieser Befragung wurden ausgewertet. Aus den Ergebnissen und dem theoretischen Input wurden Hypothesen sowie ein Fragebogen zur quantitativen Untersuchung erstellt. Die qualitative Forschung ist die Grundlage für die anschließende quantitative Untersuchung. Durch diese Vorgehensweise sind sowohl eine Vertiefung und eine Ergänzung der qualitativen als auch der quantitativen Daten möglich. Die Ergebnisse zeigen, dass New Work ein generationenübergreifendes Thema ist. Es gibt keine nennenswerten Unterschiede zwischen den Generationen. Jedoch gibt es Unterschiede zwischen jüngeren und älteren Personen bezüglich der unterschiedlichen New-Work-Methoden. Die Antworten zeigen auf, dass es vor allem zwischen Frauen und Männern Unterschiede in den Vorstellungen der Arbeitsbedingungen gibt. Frauen legen vor allem Wert auf Flexibilität, psychologisches Empowerment und motivationale Faktoren. Weiterführende Forschung im Bereich ‚New Work‘ könnte sich mit den Unterschieden zwischen Frauen und Männern befassen und was die passenden Rahmenbedingungen sind, um die Leistung und Motivation dieser beiden Personengruppen zu steigern.
• Companies are facing the challenges of retaining existing employees and finding new talents through suitable working conditions. One possible solution to these challenges can be ‚New Work'. There is a necessity understanding what New Work means to the region of Vorarlberg and what must be considered when designing new working conditions. The aim of this paper is to find an answer to the question what New Work means for the region of Vorarlberg in the years 2025-2030 and to carry out a corresponding status assessment. For this purpose, the following research question will be examined in depth: 'What does New Work mean for the region of Vorarlberg in the years 2025-2030? The deepening of this question is done through further sub-questions. To obtain answers to the research question, a mixed-methods approach was chosen. In the first step, two focus groups were interviewed as a qualitative part of the research to determine the current status of ‚New Work' in Vorarlberg. The results of this survey were evaluated. From the results and the theoretical input, hypothesis as well as a questionnaire for quantitative research were created. The qualitative research is the basis for the subsequent quantitative investigation. This approach makes it possible to deepen and complement both the qualitative and quantitative data. The results show that New Work is a cross-generational issue. There are no significant differences between the generations. However, there are differences between younger and older people regarding the different New Work methods. The answers show that there are differences in the perceptions of working conditions, especially between women and men. Women place particular emphasis on flexibility, psychological empowerment, and motivational factors. Further research in the field of 'New Work' could deal with the differences between women and men and what the appropriate framework conditions are to increase the performance and motivation of these two groups of people.