Refine
Year of publication
Document Type
- Part of a Book (227) (remove)
Institute
- Wirtschaft (105)
- Forschungsgruppe Empirische Sozialwissenschaften (44)
- Soziales & Gesundheit (34)
- Didaktik (mit 31.03.2021 aufgelöst; Integration ins TELL Center) (25)
- Technik | Engineering & Technology (22)
- Department of Computer Science (Ende 2021 aufgelöst; Integration in die übergeordnete OE Technik) (20)
- Forschungszentrum Human Centred Technologies (17)
- Gestaltung (15)
- Forschungszentrum Business Informatics (12)
- Forschungszentrum Mikrotechnik (3)
Has Fulltext
- no (227) (remove)
Is part of the Bibliography
- yes (227)
Keywords
- Organizational Studies, Economic Sociology (17)
- Social Structure, Social Inequality (17)
- Social Work (17)
- +AWD 520 D2P (3)
- +KDC 122 (3)
- Design : Theorie, Reflexion (3)
- Fachhochschule Vorarlberg : Design2product (3)
- +SAE 177 NAT (2)
- +SAE 186 V (2)
- +SSD 217 (2)
This chapter is about school suspension through a social work lens. Young people like Martin require the collective to belong, to be a member of a group, to realise their social needs. This is the basic requirement of human mental and social stability. Suspension stands in opposition because it legitimises social exclusion and disregards the linkage between the individual and collective (Bunge 2003). This chapter advocates for a whole systems approach to tackle social problems and develop sustainable interventions that facilitate young peoples’ needs realisation at school.
Daten im B2B-Ökosystem teilen und nutzen: Wie KMU Voraussetzungen schaffen und Hürden überwinden
(2024)
«Big Data» haben ein großes Potenzial, um die Wertschöpfung effizienter zu gestalten oder um Innovationen hervorzubringen. Daten werden oft an der Schnittstelle zwischen mehreren Akteuren in Business-to-Business-Ökosystemen generiert und sie müssen zwischen den Akteuren geteilt werden. Unternehmen tun sich jedoch schwer damit, Daten in Werte zu transferieren und die Daten im Ökosystem zu teilen. Ursächlich sind weniger technische Gründe als organisationale Rahmenbedingungen. Der Beitrag identifiziert fünf Perspektiven, die Hürden und Voraussetzungen in diesem Prozess darstellen: (1) eine datengetriebene Organisationskultur, (2) Vertrauen zwischen den Akteuren, (3) die Konkretisierung des Wertes von Daten, (4) Datensicherheit und (5) rechtliche und Governance-Aspekte. Eine Fallstudie eines typischen Daten-Ökosystems um ein produzierendes KMU konkretisiert diese Voraussetzungen und Hürden. Es zeigt sich, dass sich Unternehmen, die Daten im Ökosystem teilen möchten, ganzheitlich verändern müssen.