Digitale Transformation mit Hilfe der Unternehmensarchitektur
- Digitale Transformation ist heutzutage eine Pflichtaufgabe. Die Literatur zu dem Themengebiet bietet sehr viel Auswahl. Trotzdem fehlt es immer noch an einem gängigen Konzept, welches bei der digitalen Transformation unterstützten soll. Dementsprechend beschäftigt sich die vorliegende Masterarbeit mit der Fragestellung, ob es sich beim Enterprise Architecture Management (EAM, auf Deu. Unternehmensarchitektur) um so ein gängiges Konzept handeln könnte. Um dies zu beantworten und eine gewisse Übersicht in den Stand der aktuellen Forschung zu bringen, wurde eine Literaturrecherche durchgeführt. Diese beinhaltet neben den theoretischen Hintergründen zur digitalen Transformation und EAM auch noch ein Ausarbeiten der digitalen Anforderungen an das EAM. Ein EA-Framework wird als Referenzmodell ausgewählt und anhand der neuen Anforderungen einer kritischen Betrachtung unterzogen. Die Arbeit soll zum einen Erkenntnisse darüber liefern ob es ich sich bei dem gewählten Framework um ein mögliches Werkzeug handelt, welches bei der digitalen Transformation einen Mehrwert liefert. Zum anderen soll sie zeigen ob mit EAM die Lücke zum fehlenden Konzept geschlossen werden kann.
- Digital transformation is a mandatory task nowadays. The literature on the topic offers a wide range of choice. Nevertheless, there is still a lack of a common concept which is supposed to support the digital transformation. Accordingly, this master thesis deals with the question whether Enterprise Architecture Management (EAM) is such a common concept. In order to answer this question and to provide a certain overview of the current state of research, a literature review was conducted. In addition to the theoretical background of digital transformation and EAM, this also includes a elaboration of the digital requirements for EAM. An EA framework was selected as a reference model and subjected to a critical examination based on the new requirements. On the one hand, the work should provide insights into whether the chosen framework is a possible tool that provides added value in digital transformation. On the other hand it should show if EAM can close the gap to the missing concept.
Author: | Dino Husejnagic |
---|---|
DOI: | https://doi.org/10.25924/opus-3730 |
Subtitle (German): | Anforderungen an das EAM im digitalen Wandel und die Business Values für Organisationen |
Title Additional (English): | Digital transformation with support of enterprise architecture. Requirements for the EAM within the digital change and the business values for the organisations |
Advisor: | Gunther Rothfuss |
Document Type: | Master's Thesis |
Language: | German |
Year of publication: | 2020 |
Publishing Institution: | FH Vorarlberg (Fachhochschule Vorarlberg) |
Granting Institution: | FH Vorarlberg (Fachhochschule Vorarlberg) |
Release Date: | 2020/10/20 |
Tag: | Digitale Transformation; Unternehmensarchitektur Enterprise architecture EAM; TOGAF |
Number of pages: | VIII, 94 |
DDC classes: | 600 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 650 Management |
Open Access?: | ja |
Course of Studies: | Betriebswirtschaft: Business Process Management |
Licence (German): | UrhG - The Austrian Copyright Act applies - Es gilt das österr. Urheberrechtsgesetz |